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我在西湖大学读博士这半年
送交者: oldogzhao[♂大司徒★★★★☆♂] 于 2018-12-05 16:40 已读 3208 次  

oldogzhao的个人频道

西湖大学成立大会6parker.com

前言与背景6parker.com

2014年研究生毕业的时候,我已经是一个创业两次的人,关于创业界与工业界的区别这里就不多阐述了,差别的确很大,真要对比起来的话也不是几千字就能说完的.硕士毕业后凭借着创业时丰富的项目经验顺利的进入了阿里巴巴集团,开始了三年多的工业界的经历.在阿里巴巴工作的三年中,我虽然不能算阿里集团最顶尖成长速度的人,但也应该算是一个大部门中的第一梯队吧.作为中国最顶尖的互联网公司之一,能够在这样的公司以几乎燃烧生命的方式奋斗三年有余,转战交易,商品,O2O,喵街,Lazada国际化等多个部门和相关的业务,收获不可谓不多,因此也有了本篇文章.6parker.com

在工业界的时候,每当谈起学术界的一些事情的时候,经常会听到一些不屑甚至是鄙视的声音,比如说某某校招毕业的博士生能力很差;比如说某某大学的一些科学研究项目完全就是象牙塔中的项目,没啥作用;这些言论在多年的工业界中听得多了,潜移默化中对于学术界的人在做的事情有了一些轻视.直到我也进入了学术界.也为两边的鄙视链做一个总结,当然这个总结也是我个人的观点----“工业界和学术界的精英人才都很强大,并且两边的精英人才其实大多数都不存在互相轻视的问题,多年的观察可以发现,这些互相轻视的言论往往都来自于工业界或者学术界中能力较弱的或者不怎么有自信心的人之口.最顶尖的那批人口几乎都只会更加关注对方的工作有什么作用,如何落地等环节”.6parker.com

2018年1月1日我从阿里离职,虽然学校是9月份才开学的,不过大概在2018年的四月份左右我就正式开始进入学校开展相关的工作了.本文也是浅显的说一下自己这段时间一些科研感受.6parker.com

阿里巴巴西溪园区夜景6parker.com

在阿里巴巴共享业务平台时过双十一时的加油队6parker.com

工作制度上的区别6parker.com

先说一些在阿里巴巴工作时个人认为优秀的管理模式,可能这些模式不是最优秀的,但是相对来说一定是最合适的.6parker.com

KPI关键绩效指标 VS KPA关键过程领域6parker.com

KPI本质上就是目标驱动的管理方式,虽然在西湖大学的这段时间没有导师说过团队会以这个来管理,甚至听到有一些粗粗了解企业KPI制度的导师把KPI描述成一个压榨人加班的粗暴管理模式,但是很多优秀的团队,他们在科研团队的管理上还是一定程度上有类似于KPI的制度的.这种制度应该叫做KPA(Key Process Area)关键过程领域制度,这两种制度在阿里巴巴都是存在的,不过绝大多数时候都是执行的KPI制度.两者最大的区别就是KPI制度是结果导向,而KPA是关注过程的考核.前者更加残酷但是更加高效,后者更加全面.在阿里巴巴,如果一个项目拿不到结果,那么即便你过程做的再漂亮也没有任何意义,年终的绩效一定不会好.当企业需要团队强势拿到结果的时候就会执行KPI制度.而如果是一个长期的挑战过程,无法在短时间内拿到结果或者可能是拿不到结果的,那就会执行KPA制度(阿里没有明面上的KPA制度).而在科研界,科研拿不到好的结果是很正常的事情.所以用KPA制度来描述科研界的团队管理方式更加适合. 优秀的人和团队都会做目标驱动管理,只不过企业注重结果,科研也关注实践过程.6parker.com

这里可以说说阿里的KPI具体过程:6parker.com

每年有两次绩效考评,分为上下半年两次,每次都需要在系统中填写自己这半年的考核指标.具体的内容风格看团队.一般有按项目填的(一般一个人半年的时间也就做2-3个项目),所以考核指标也就是3-4个左右,每一个指标都需要填写计划的内容以及具体的目标,最最关键的还有一个叫衡量指标,就是如何去衡量你达到你的目标了.当然还有一些附加的内容,比如说目标的合作者,邀评者等等.还有该条指标在总考核中的占比.全部填写完毕以后会由主管审核,审核通过后就会成为你这半年的正式KPI,在半年结束的时候会和你的指标进行比对,给出每一条指标的完成度(3.25代表未完成, 3.5代表完成, 3.75代表出色完成),然后主管也会对你的这些指标打分,最终以主管的打分为准.最后对你所有的指标进行综合打分.如果打分时3.75的,需要对这一条作特殊的说明(不论是自主打分还是主管打分).通过这样的流程主管可以知道下面的组员的想法,也可以方便主管更及时的做好组员的心里沟通(因为总有人会觉得自己做了很多事情实际上他做的不够好,也有人做了真的做了很多事情但是主管不太清楚).6parker.com

生物实验室装逼照6parker.com

361制度(末尾淘汰制) vs 8年毕业限制6parker.com

这是一个比较残酷的制度,也是和很多企业最大的不同----末尾淘汰制.在阿里,每一次的绩效考评,每一个团队都会有30%的优秀(也就是3.75),60%的普通绩效以及10%的不及格(也就是阿里人最怕的3.25).这个考核不仅仅是对于个人,对于大部门(比如说天猫这个大部门)也适用.如果一个人连续两次评到3.25就会被劝退.这就是阿里的末尾淘汰制度.当然绝大多数情况下主管会做好把控,尽量不会让同一个人连续两次3.25,如果某个人真的连续两次3.25,那他一定是问题很大的.在学校里面,博士生会有一个8年的期限, 8年都无法毕业就不让继续读博士了,一定程度上也算是末尾淘汰吧,.一定程度的末尾淘汰制度必然是对整个体系有益的.6parker.com

在西湖大学参观崔维成教授的沈括号科考船6parker.com

价值观考核制度 vs 导师和你互看不爽6parker.com

这个应该算是阿里特有的考核制度了,在每一个人的绩效后面都会跟一个价值观考核,价值观考核分为ABC三等,A是很难拿到的(甚至比3.75还要难),一般都是B,如果是C的话基本上都是直接劝退的.价值观考核点很多:客户第一,团队合作,诚实守信等等,没有特别明确的标准,但是在阿里可以总结为一个词:正能量.年终的价值观考核如果是A的得到的奖励甚至要多于3.75带来的奖励,当然往往A都是那些3.75的人得的.来西湖大学不久就听过许田教授的一次分享,讲述的就是正能量,就是用正能量的方式去看去理解绝大多数的事情.这个理念在阿里工作的时候贯彻的特别深入人心,社会上也称为阿里巴巴的”洗脑”文化,不过这种文化我觉得应该推广.和正能量的人相处,不论是做事还是生活都会让你感觉效率高,感觉很愉悦.少一些抱怨,多一些努力,身边这类人不断变多,团队的力量也就会变的更加强大.阿里算是我知道的公司里面唯一的一个把价值观正式列入到绩效考核中的公司吧.在学术界当然不存在这样的考核制度,所以我的理解中往往对导师意见很多的,对工作环境意见很多的这类同学都是价值观不太正的(当然不排除部分导师价值观也有问题).最终导致的问题就是导师学生互看不爽.6parker.com

西湖大学Guomics实验室团建6parker.com

转岗制度 vs 不变的导师6parker.com

阿里内部允许人员在满足一定的条件下自由转岗,这个条件是6parker.com

1. 入职满2年6parker.com

2. 在该岗位工作满1年6parker.com

3. 绩效不能是3.256parker.com

主要用以解决某些员工投机取巧,专门去一些火热的部门蹭部门绩效,而在一些需要沉淀的业务部门耐不住寂寞等问题.不过相对来讲转岗还是很自由的,你觉得自己的老板有问题不够优秀就可以自由转岗.而在高校作为一名博士是不能轻易的换导师的.如果你和导师对的上眼那自然很好,如果对不上眼而自己又是一根筋拧不过来的就会陷入无尽的痛苦中.在我看来,绝大多数的导师的能力都是很不错的.如果学生过于关注导师一些与自己价值观有出入的习惯问题而陷入牛角尖的往往就悲剧了.所以最好的办法就是在挑选导师的时候谨慎,如果选定了导师,在没有原则问题的基础上应该尽量处好关系,这个也是基本的情商问题.6parker.com

工作制度上就先说这么多的,大多数都是面向博士的一些制度的问题,至于面向导师的制度问题,各个学校的差异太大,不好评论和总结.总的来说国内的制度是越来越完善了.一句话总结:6parker.com

“有人的地方就有江湖,没有绝对的公平,只有努力才可以比原来的自己活得更好.”6parker.com

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工作方式的区别6parker.com

如果说制度是一个企业从上至下的”宪法”,那么工作方式就是每一个小团队的”专业领域法律”了.它们的存在可以让一个人,让一个团队更好的适应彼此,适应业务.下面也说说自己身边的一些同学和老师的工作方式的差异.6parker.com

先进工具的发明和使用 vs 落后工具的坚持6parker.com

一部分周边同学没有一些基本的方法论的概念.因此他们的理念往往还停留在一些肤浅的理解上.比如说他们会把周报理解为无意义没人看的邮件而不是理解为自己的阶段性个人小结.很多人都不知道思维导图(例如Xmind)是何物,更不用说团队管理(例如Teambition),任务管理(例如Trello),图管理(例如Visio),工程管理(例如Project),笔记管理(例如Evernoted)等常规工具了.对于可以提高效率的钉钉聊天工具来说,微信虽然很麻烦他们也天天抱怨,但是就是不愿意换.当然这个可能因为我是阿里出来的.当然这些东西和工具并不是说你不用就是你不行,只不过可以一定程度上的提升你的工作效率而已,不代表能力的绝对高低.很多人还是习惯于用PPT画图,用Excel做工程计划.只要能把任务完成,使用什么工具并不代表什么.搞科研的人也更不会把心思放在开发先进的提升工作效率的工具这个领域.6parker.com

当然我作为一个企业出来的人,不管做何事还是会以最高效的方式来推进.导师让我给一个半年计划我就会做好详细的计划节点,衡量指标,里程碑等详细的报告.让我做一个组会汇报我就会按照企业的标准进行准备.平时的做事都做到有据可查,有档可溯.我觉得这个是优势,应该保持.6parker.com

阿里巴巴Lazada团队年会6parker.com

团队合作 vs 单兵作战6parker.com

阿里内部一般定义一个小项目的标准是全部开发人员在2-5人,时间在1个月左右.比如说开发某个天猫的频道一期.这个差不多算是一个阿里的P6的能力范围.通过和几个其他的P6配合,制定计划目标,在约定的时间上线并且没有问题就算完成了项目.这类的小项目在阿里有很多.也很普通.但是在读博士的人群里面,我身边的大多数博士都是自己做自己的科研任务,其他人的科研任务如果和自己有关一般也就是顺手帮忙做点事情,然后挂个二作三作,一个科研课题的任务基本上绝大多数工作量还是由一作作者完成的.这个和企业内部的频繁团队合作还是有很大的区别的.当然这和最终的论文一作一般只能是1-2个人有关系.高校一般也会有一篇论文只能让一位博士毕业的潜在规则.在这种背景下,科研就会变成一个小规模单挑式作战的节奏.大多数博士会选择一些工作量比较小的狭窄领域的科研课题作为自己的博士奋斗目标.所以往往博士生是很少会去做一些工程类的作业.因为这类课题工作量大,科研创新力小,性价比比较低.个人猜测这也是学术圈一些学术研究者鄙视搞工程的人,认为工程的创新力度低没意义应该让工业界的人去搞,因为通常一个人在某个领域缺少信心和调查就会反而鄙视这个领域.同样工业界也经常听到有人会说搞学术的那帮人每天都在干一些没什么用的工作,最终也落不了地产生不了效益.这个应该就是各自的圈子的一些人会产生这类想法的原因吧.6parker.com

做正确的事和正确的做事6parker.com

在企业里的时候,阿里有非常详细的人才成长模型.内部的系统里面非常详细的标注了什么样的工种在什么样的层级应该达到什么样的水平.当然也有很多简化的版本,算是代表了部分阿里人得价值观之一吧.在阿里区别一个人是P6还是P7很大的一个原则是他是否可以做正确的事而不是只是正确的做事.路走错了,你越努力走的越远.路走对了,即便走的很慢,也一定可以走到终点.这个几乎是阿里从上到下一直在灌输的概念.因此做正确的事比正确的做事更加重要.那么问题来了,如何做正确的事呢?在企业里面当然是你得做好充足的需求调研和可行性分析了.而在高校里面,作为一名学生的确很难有自己的判断能力去判断自己做的这个事情是对的还是错的.所以大多数的经验都是先听自己导师的,耐着性子做一阵子,如果觉得自己的某一个想法有十足的把握了再考虑执行自己的思路.所以从这点上来说,企业和高校还是很类似的,先训练正确的做事的方法,再培养做正确事的能力.6parker.com

个人做的一些事情6parker.com

说了这么多,也说说自己来西湖大学以后做的一些事情吧.从今年4月份左右开始正式进入实验室学习以来到9月份正式开学,可以说这段时间是一个比较安静的时间吧,开学的那段时间被打断的比较多一些,一些学校的日常事务和课程会中断掉自己的一些科研进展.不过那段时间倒也算是我重温大学时光的美好时光.由于我是浙江大学-西湖大学联合培养的学生,因此也有幸参加了浙江大学的开学典礼.不得不说浙江大学的学术氛围非常的浓厚.各种场合下都会围绕学校的科研成果做展开.可以说是非常务实了.相比于一些学校但凡开会就会扯学校那茫茫的悠久历史来说,浙大这几年取得的成果的确是实至名归.6parker.com

四月份进入实验室以后,我花了大概1个多月的时间自学了Python和机器学习的一些粗浅的知识.机器学习的水很深,在企业的经验告诉我,不做项目只看书那和没看是一样的.也根本记不住什么.由于我来读博的目标非常的明确----研究生命科学,因此在导师的支持下,我开始发挥企业中团队沟通的能力,跑到生物实验室去了解需求,看看是否有可以合作的地方.于是就有了现在手头这个巨无霸的项目----蛋白质组学分析平台.6parker.com

可以说这个项目的做法带着明显的项目管理属性,我基本上是按照阿里的项目执行套路进行的:6parker.com

分析需求和落地点->做竞品分析->做可行性报告->做项目计划->挑选合作者->逐个里程碑执行->平台上线->写&发Paper6parker.com

几个不同点在于6parker.com

1. 可行性报告无法做到像传统工程项目那样的完善,因为有很多科研的挑战是不确定是否可以完成的6parker.com

2. 由可行性的不确定性带来的项目时间点的不确定性非常大6parker.com

3. 最后要写Paper.6parker.com

细细看来,除了最终要写Paper来拿结果(企业里面是看增长来确定最后是否拿到结果,周期长一些,大多数情况下对于开发人员来说项目顺利上线就算拿到结果了,对于Leader来说一定是业务结果拿到了才算).其他的步骤还是很类似的.拿企业的方法论介入到学术界,绝大多数的方法论都是一致的.6parker.com

总结下来一句话:6parker.com

“不论在工业界还是在学术界,以正能量的心态科学高效的做事是正道”6parker.com

总结6parker.com

那么本篇也就以这句话来说说我这将近一年的读博感受吧6parker.com

“不论在工业界还是在学术界, 有人的地方就有江湖,没有绝对的公平,以正能量的心态科学高效的做事,努力追寻自己的梦想就一定可以活的更加精彩”.

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